集團公司召開(kāi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵辦法宣講暨“三大兩小”產(chǎn)業(yè)宣介會(huì )議

會(huì )議現場(chǎng)（辦公室 供圖）

會(huì )上，集團公司經(jīng)營(yíng)管理部系統解讀了《產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵辦法》，“三大兩小”5家產(chǎn)業(yè)單位（即鐵建石油、軌道運營(yíng)、工業(yè)制造“三大”產(chǎn)業(yè)和檢測維保、工程設計“兩小”產(chǎn)業(yè)）分別圍繞產(chǎn)業(yè)概況、業(yè)務(wù)介紹、談判要點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)系統建設等方面進(jìn)行了詳細宣介。

朱勇在講話(huà)中強調，各級各單位要以“三大兩小”產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)，深化協(xié)同、精準發(fā)力，推動(dòng)集團公司產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化與效益提升。關(guān)于下一步產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，他要求：一要提高思想認識。各單位、各部門(mén)要深刻認識到：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是適應市場(chǎng)變化的有效手段，是集團公司轉型升級和開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的現實(shí)需要，也是集團公司中長(cháng)期發(fā)展戰略中打造“四五架構”的重要支撐。二要加強“三大兩小”產(chǎn)業(yè)宣講。要加強對集團公司各層級經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)宣講及業(yè)務(wù)培訓，對內武裝全體經(jīng)營(yíng)人員的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)頭腦，對外講好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)故事，宣傳好集團公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，扎實(shí)做好對外營(yíng)銷(xiāo)。三要強化市場(chǎng)分析，完善產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機制。集團公司各產(chǎn)業(yè)管理部門(mén)要做好市場(chǎng)研究、戰略規劃、政策指引等工作；各區域指揮部要拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，放大協(xié)同經(jīng)營(yíng)效果，提高全員產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力及意識；各產(chǎn)業(yè)單位要建立與集團公司經(jīng)營(yíng)架構相適應的經(jīng)營(yíng)體制，完善自身經(jīng)營(yíng)架構、配足配強經(jīng)營(yíng)人員，融入集團公司整體經(jīng)營(yíng)體系；其他子分公司要結合自身資源稟賦，用好“三大兩小”產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做好協(xié)同經(jīng)營(yíng)，助力集團公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作。四要做好統籌協(xié)調和政策保障。集團公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)要做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的統籌協(xié)調工作，總部其他相關(guān)部門(mén)要各司其職、各負其責，按照產(chǎn)業(yè)管理職能及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要求做好業(yè)務(wù)督導和政策供給工作。

會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)。集團公司總部有關(guān)部門(mén)負責人現場(chǎng)參會(huì )，各區域指揮部、工程公司、直屬項目部相關(guān)經(jīng)營(yíng)人員通過(guò)視頻方式參會(huì )。